想把需求验收及需求变更流程形成可推行的方案，有没有什么好的想法，求助求助

看您这个题目写的有点混淆哦，我说说我的想法，您看下对不对？

两个点：
1、开发过程中的需求变更（如果发布以后再变更需求，就变成了新需求）
2、开发完成，测试完成以后的产品验收（理解您说的需求验收应该是产品验收）

问题：
如何完善产品研发流程中的，需求变更过程 和 产品验收阶段，并建立相应的可执行方案！

如果确认，我就这两个方面说说自己的想法：

1、需求变更
首先我想说的是，需求变更不可避免，毕竟没有完美的想法，也不会有完美的需求。
需求变更一般会出现在研发过程的：1、需求评审后到开发执行阶段  2、开发到测试完成阶段

一般来说，开发、测试都不希望出现需求变更，因为可能会影响开发、测试计划，导致周期变长，因此，需求评审就变得非常重要，应该引起重视，尽量的把需求定下来就不要变了，除非是开发过程遇到了严重的问题，比如第三方支付停止服务，上线去要有新条款等等，还有就是领导下了“政治”任务。因此，这个过程应该有个基本的规范，什么需求必需变更，什么需求延期到下一个版本。

一旦出现了需求变更，该怎么做呢？
1、产品，设计，pmo，相关研发，测试人员，开个小的需求会
2、更新需求文档、设计文档、测试计划、项目计划等相关文档
3、发邮件周知相关参与人员和领导
4、回到正常项目流程

1、产品验收
这个就很明确了，一般都是在研发完成，发布之前由产品完成。
一般为：研发完成(发邮件测试)->测试完成(发邮件给产品)->产品验收功能(发邮件给运维上线)
注意几点：
1、产品验收后，如果有问题，需要部分反工。
2、主要是UI 和  基本功能验收

产品验收一般是这样的，但是，建议将UI 验收 和  基本功能验收分开，将UI验收放到预发布测试完成后执行，将功能验收放到发版之前完成。

先说这些哦，有疑问，盖楼沟通～～