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选大公司还是小公司

herosrx 2016-2-19 11:07

一个工作 3 年左右的朋友给我讲了他的困惑。朋友在一个创业公司中,带领一个小的技术团队,但团队的成员以及公司其他技术团队能力都跟自己差不多或者不如自己,因此要想学习尤其是得到高人指导的角度比较难;想往管 ...

一个工作 3 年左右的朋友给我讲了他的困惑。


朋友在一个创业公司中,带领一个小的技术团队,但团队的成员以及公司其他技术团队能力都跟自己差不多或者不如自己,因此要想学习尤其是得到高人指导的角度比较难;想往管理上发展由于环境的关系,暂时也找不到突破口。因此很纠结是否留在现在的环境。


这种情况下,由于资历的原因,未必能有机会找到非常满意的新工作,更重要的是,当工作一定年份之后,试错的成本越来越高了。换一个新的环境,通常要 3 - 6 个月才能发现新的环境是否真的适合自己。当发现新的环境并不适合自己成长之后,半年或者更长的时间已经过去了。这时候回头去看和你同一起跑线的同学,也许这半年已经在职场上超出你许多了。


在自身专业积累还不够,周围又没有资深人员指导的情况下,如果想提升自己技术及综合能力,最好的方法是学会自我学习,比如学习网上经典成熟的案例、阅读经典的技术书籍、观看很多技术大会的演讲材料及视频、在自己项目中适当重构引入一些业界成熟的技术等,通过不断学习及实践来提升自己的技术及架构能力。如果不能通过自我驱动及自我学习来提升自己,恐怕永远也走不出那个怪圈:对自己的环境不满意;但好的环境看不上你。


因此在大部分小的环境中,不要花费太多心思纠结或迷茫未来的方向,自我学习及提升大多需要一个比较长的过程。美国畅销书作家、著名编辑、权威教育家乔治•伦纳德在《如何把事情做得最好》中提到「习惯及享受平台期」的理念


一个人要想在精益求精之路上稳步前进,要想生活过得充实幸福,那么首先要习惯平台期。如果做不到,那么他将会在平台期无比纠结,并心浮气躁地想尽快摆脱这恼人的阶段,但是这样的他又如何获得稳定和幸福呢?这是个难缠的问题:我们在学校接受的教育可曾教导我们如何应对平台期?职场生涯可曾告诉我们如何度过这个看不到前景的阶段?


我在中年时有幸接触了合气道,它是如此艰深,彻底打消了我速成的念头,让我学会了如何应对平台期。开始入门的时候,我还天真地幻想能持续不断地进步,而且遇到的第一个平台期很快就过去了,于是我低估了平台期的重要性。大概过了一年半之后,我遭遇了一段十分漫长的平台期。这让我十分意外,心情沮丧。还好,我坚持住了,幸运地感受到了平台期过后快速进步的兴奋。有了这个经验,以后每当我再次感到进步缓慢时,我就安慰自己说:“没事,这只是讨厌的平台期而已。”坚持耐心训练几个月,成长期自然会到来,之后再淡定地迎接下一个平台期。


另外一种人群则选择从大公司跳往创业型公司,也会碰到很多困惑及问题。陈科在「架构师如何在创业公司工作」中描述可能是比较典型的一种情况。


先说说我为啥要加盟创业公司吧,其实之前也一直在大公司工作,在加盟这家创业公司之前,也在一家可以称为明日之星的企业工作,并且现在发展也非常迅速。那么根据马斯洛需求理论来讲,既然温饱问题都解决了,而且又衣食无忧,何必折腾呢?人嘛,总是觉得自己需要被尊重,希望能成为世界的焦点,在这方面需求无法满足的情况下,经过思考和抉择,还是打算到创业公司赌一把,人生能有几回搏嘛!


也提到了从大公司加入创业型公司的一些问题。


第一,人的问题,其实在任何地方都有人的问题,但是,在大公司就算人有问题,好歹还有制度和流程来约束,所以,如果你能忍受繁琐的流程,你还是可以把事情做好,反之在创业公司,由于没有明确的流程,你想争取到你想要的资源,就需要做更多的事情,至少要有理有据有节,否则大家选择加盟创业公司都是有想法的人,你用暴力手段压制,必然会产生负面效果。


当然小公司也有的好处


可以锻炼你的全局能力,因为在从小到大发展的过程中,如何让不合理变为合理,让你的系统慢慢健壮开花,这都是需要你不挺的做出正确的决策的。


判断你在一个环境是否合适?可以简单的回顾你每一周每一个月的产出。哪些是技术人有效的产出?粗浅的一些看法


  • 具有复用价值或者在业务中不可替代价值的源代码

  • 对自己以后或者他人具有指导意义的技术文档、文章

  • 学习及实践了新的更有效率的做事的方法

  • 影响了其他人做出了改变

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